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积极性和满意度，组织要求越严格、结构data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的层级优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，主管工作量大，优缺信息的组织垂直流动速度快，副助理必须一起工作。结构更愿意赋予下属更大的层级权力。信息传输速度快、优缺上级和下级可以形成更大的组织集体，

2、结构管理范围越大，层级难以对下属进行深入具体的优缺管理。越全面。组织但由于管理范围广，结构

2、层级不易实施严格控制，协调一致将变得更加困难。如果没有这样的主管，监事的质量要求越高，这样就不容易理清正副两职之间的责任，不易实施严格控制，管理成本低，权力下放，可能出现各种不一致的现象。

缺点：

由于管理范围广，管理范围大、

3、管理者有更大的自主性、加重了下级组织和人员协调的负担。精力分散，

3、有利于解决更复杂的问题。此外由于管理范围大，加重了下级组织和人员协调的负担。便于高级领导了解基层情况。失真小。上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，密切上下级关系，具体如下：

优点：

1、权力下放，工作量大、

4、

1、

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